• 图片展示

    南京博尔迈兴《项目管理》培训圆满结束!

    2020-07-27 00:00:00

    2020年7月25日至26日,公司组织的《项目管理》培训课程圆满结束,取得良好效果。

     此次课程的主讲人是有着丰富授课经验的吴兆明老师,他拥有15年以上大型跨国项目管理实战经验和8年以上项目管理培训、辅导和咨询顾问经验,在两天的时间里为大家就“项目管理”展开培训。


    一、项目立项

     项目立项是一个项目生命周期的开始,各小组通过头脑风暴进行讨论项目的生命周期中存在的问题,并找出最容易失控的问题,并进行小组分享。

    二、项目计划书编制

     吴老师在对项目计划书的基本规范进行讲解后,要求每组学员根据已有的项目进行再梳理,规范编制项目书。一份好的项目书应该包括项目名称、项目基本情况、项目目标、总体范围、里程碑计划和明确发起人、项目经理及干系人清单。

    三、识别项目干系人

     识别项目干系人能够使项目资源得到更加合理地配置,并能在项目管理的各环节中对干系人有效管理。

    四、梳理文档

           一个项目的生命周期中,会有众多的文档,做好文档管理,有利于后期的项目总结和反馈。

    五、项目成功的关键

           一个项目成功的关键在于什么?老师给出的答案是流程做事,策略用人。项目的执行力也决定了项目的成功与否,明确目标、合理规划、统一思想、成功标准、规范流程、科学方法、有效控制和绩效考核等都是提高项目执行的可控维度。学员们也就成功的关键是什么发表了各自的看法。

    六、项目绩效汇报

     项目绩效汇报是项目管理中的重要沟通过程,通过绩效汇报,能让项目经历和干系人都对项目进展有准确的把握并及时做出调整。

    七、风险管理

     风险管理是通过对项目中的风险进行识别后,进行风险评估再提出应对措施,实施过程中发现新的次生风险并解决的过程。识别风险能够提高项目的灵活性,发现问题并有相对应的解决机制。

    八、优秀小组颁奖

     在课程最后,由宜鑫带领的第二小组获得优胜小组,由杨总和袁总为其颁奖,并鼓励获奖者进行阅后分享。

    两天的《项目管理》培训暂时告一段落,新的挑战即将开始,希望各部门员工能够学以致用,砥砺前行!


    南京博尔迈兴《项目管理》培训圆满结束!
    长按图片保存/分享

    联系方式:

    地址:江苏省南京市江宁区菲尼克斯路70号总部基地24栋

    电话:025-52124963

    传真:025-87120473

    邮箱:contact@bullmachinery.com

    版权所有 © 南京博尔迈兴机械设备有限公司

    苏ICP备15052825号-1

    添加微信好友,详细了解产品
    使用企业微信
    “扫一扫”加入群聊
    复制成功
    添加微信好友,详细了解产品
    我知道了
    精品无码你懂的在线观看视频 一起操av| 色天堂音影先锋| 乌克兰美女一伋毛片| 俺也去影音先锋在线| av天堂在线观看| AV资源网| Av电影音影先锋| 乱纶小说| AV成人片| av女优网站| av的天堂网| www 色中色.com| AV欧美在线| 影音先锋 男人| 亚洲色情图| 国见々昭和のol前篇| 亚洲乱| 仓科五十路| 乱伦做爱全文免费阅读| AV女优天堂电影网| 2018.xx日本|